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论文核心内容介绍
科创企业具有规模小、资源约束紧、技术迭代快、创新情境动态性强等特征，其创新战略需要兼顾前沿技术突破和成熟技术优化的双重目标。因此，管理者面临两类创新活动之间的竞争性需求和悖论关系。本研究采用嵌入式案例研究方法，选择已在科创板上市的生物医药企业HB公司为研究对象。通过对比分析3个核心研发团队管理者的创新管理方式和创新任务执行过程，剖析管理者主动进行角色身份建构以整合矛盾任务需求的过程，从而拨开科创企业实现持续创新的“迷雾”。
本研究得到了以下主要结论：第一，管理者在创新悖论的触发下主动进行角色探索，表现出角色同化、角色分离、角色整合、角色脱离等多种形态，由此管理者践行不同的创新角色职能。第二，管理者践行创新角色职能时，将影响团队成员的认知建构、团队资源的形成与利用，并最终决定创新目标的推进效果。第三，面对科创企业创新悖论，不同管理者角色探索形态将分别触发线性（静态）与非线性（动态）的创新实现过程。
科研经验分享
研究团队一直聚焦国家重大战略需求，针对科创企业如何协同多重创新目标的问题开展了一系列的研究，本文即是在 “科创企业创新悖论及其应对效应研究”（《管理世界》2021年第3期，作者：罗瑾琏;唐慧洁;李树文;柳乐）成果基础上的深入，将科创企业创新悖论应对研究，从被动范式向主动范式转变。边际贡献主要体现在三个方面：首先，认知和行为视角的研究强调悖论思维和管理者矛盾行为的作用，未关注认知和行为的自我启动机制。其次，通过揭示多重角色身份管理的过程，实现了角色身份研究从聚焦单一性到关联性的递进。最后，将“定向—践行—强化”身份轨迹分析框架的对话场域从非营利组织转换到营利组织、从组织宏观层次转换到个体微观层次，拓展了理论的应用边界。
教授简介
Professor Profile
罗瑾琏
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同济大学经济与管理学院组织管理系（筹）教授、博士生导师
中国管理学会（管理现代化研究会）组织与人力资源管理专业委员会副主任；
研究领域：组织悖论，创新效能，双元领导
来源：“同济大学经济与管理学院”微信公众号
